बढ़ती उत्पादन लागत कांच उद्योग पर दबाव डाल रही है

उद्योग की मजबूत रिकवरी के बावजूद, कच्चे माल और ऊर्जा की बढ़ती लागत उन उद्योगों के लिए लगभग असहनीय रही है जो बहुत अधिक ऊर्जा की खपत करते हैं, खासकर जब उनका मार्जिन पहले से ही तंग है।हालाँकि यूरोप प्रभावित होने वाला एकमात्र क्षेत्र नहीं है, इसका कांच की बोतल उद्योग विशेष रूप से बुरी तरह प्रभावित हुआ है, जैसा कि प्रीमियमब्यूटीन्यूज द्वारा अलग से साक्षात्कार में कंपनियों के प्रबंधकों ने पुष्टि की है।

सौंदर्य उत्पाद की खपत में पुनरुत्थान से उत्पन्न उत्साह ने उद्योग के तनाव को कम कर दिया है।दुनिया भर में उत्पादन लागत हाल के महीनों में बढ़ी है, और 2020 में उनमें केवल थोड़ी कमी आई है, जो ऊर्जा, कच्चे माल और शिपिंग की बढ़ती कीमतों के साथ-साथ कुछ कच्चे माल या महंगे कच्चे माल की कीमतों को प्राप्त करने में कठिनाइयों के कारण हुई है।

कांच उद्योग, जिसकी ऊर्जा मांग बहुत अधिक है, को भारी नुकसान हुआ है।इतालवी ग्लास निर्माता बोरमियोलीलुइगी के वाणिज्यिक इत्र और सौंदर्य विभाग के निदेशक सिमोन बाराटा को 2021 की शुरुआत की तुलना में उत्पादन लागत में काफी वृद्धि का अनुमान है, मुख्य रूप से गैस और ऊर्जा की लागत में विस्फोट के कारण।उन्हें डर है कि यह बढ़ोतरी 2022 में भी जारी रहेगी. ऐसी स्थिति अक्टूबर 1974 के तेल संकट के बाद से नहीं देखी गई है!

StoelzleMasnièresParfumerie के सीईओ एटिने ग्रुयेज़ कहते हैं, “सब कुछ बढ़ गया है!ऊर्जा की लागत, निश्चित रूप से, लेकिन उत्पादन के लिए आवश्यक सभी घटकों: कच्चे माल, पैलेट, कार्डबोर्ड, परिवहन, आदि सभी में वृद्धि हुई है।

उत्पादन में नाटकीय वृद्धि

वेरेसेंस के सीईओ थॉमस रिउ बताते हैं कि "हम सभी प्रकार की आर्थिक गतिविधियों में वृद्धि देख रहे हैं और नियोकोनियोसिस के प्रकोप से पहले मौजूद स्तरों पर वापसी देख रहे हैं, हालांकि, हमें लगता है कि सतर्क रहना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह बाजार दो साल से अवसाद में है.दो साल से, लेकिन यह इस स्तर पर स्थिर नहीं हुआ है।''

मांग में वृद्धि के जवाब में, पोचेट समूह ने उन भट्टियों को फिर से शुरू कर दिया है जो महामारी के दौरान बंद हो गई थीं, कुछ कर्मियों को काम पर रखा और प्रशिक्षित किया, पोचेटडु कौरवल समूह के बिक्री निदेशक एरिक लाफार्गे कहते हैं, "हम अभी तक निश्चित नहीं हैं कि यह उच्च स्तर है लंबी अवधि में मांग बनी रहेगी.”

इसलिए सवाल यह जानना है कि इन लागतों का कौन सा हिस्सा क्षेत्र के विभिन्न खिलाड़ियों के लाभ मार्जिन द्वारा अवशोषित किया जाएगा, और क्या उनमें से कुछ को बिक्री मूल्य पर स्थानांतरित किया जाएगा।प्रीमियमब्यूटीन्यूज़ द्वारा साक्षात्कार किए गए ग्लास निर्माता यह कहते हुए एकमत थे कि उत्पादन की मात्रा में इतनी वृद्धि नहीं हुई है कि उत्पादन की बढ़ती लागत की भरपाई की जा सके और उद्योग वर्तमान में खतरे में है।परिणामस्वरूप, उनमें से अधिकांश ने पुष्टि की कि उन्होंने अपने उत्पादों की बिक्री कीमतों को समायोजित करने के लिए अपने ग्राहकों के साथ बातचीत शुरू कर दी है।

मार्जिन खाये जा रहे हैं

आज, हमारा मार्जिन गंभीर रूप से कम हो गया है,'' एटियेनग्रुये ने जोर देकर कहा।ग्लास निर्माताओं ने संकट के दौरान बहुत सारा पैसा खो दिया और हमें लगता है कि जब रिकवरी आएगी तो बिक्री में सुधार के कारण हम इसकी भरपाई करने में सक्षम होंगे।हमें सुधार तो दिख रहा है, लेकिन लाभप्रदता नहीं दिख रही है।”

थॉमसरिउ ने कहा, "2020 में निश्चित लागत के जुर्माने के बाद स्थिति बहुत गंभीर है।"यह विश्लेषणात्मक स्थिति जर्मनी या इटली में भी वैसी ही है।

जर्मन ग्लास निर्माता हेंजग्लास के बिक्री निदेशक रुडोल्फ वर्म ने कहा कि उद्योग अब "एक जटिल स्थिति में प्रवेश कर गया है जहां हमारा मार्जिन गंभीर रूप से कम हो गया है"।

बोर्मियोलीलुइगी के सिमोन बरट्टा ने कहा, “बढ़ती लागत की भरपाई के लिए वॉल्यूम बढ़ाने का मॉडल अब मान्य नहीं है।यदि हम सेवा और उत्पाद की समान गुणवत्ता बनाए रखना चाहते हैं, तो हमें बाजार की मदद से मार्जिन बनाने की जरूरत है।

उत्पादन स्थितियों में इस अचानक और अप्रत्याशित बदलाव ने उद्योगपतियों को बड़े पैमाने पर लागत में कटौती की योजना शुरू करने के लिए प्रेरित किया है, साथ ही अपने ग्राहकों को क्षेत्र में स्थिरता जोखिमों के प्रति सचेत भी किया है।

वेरेसेंस के थॉमस रिउ।घोषणा करते हैं, "हमारी प्राथमिकता उन छोटे व्यवसायों की रक्षा करना है जो हम पर निर्भर हैं और जो पारिस्थितिकी तंत्र में अपरिहार्य हैं।"

औद्योगिक कपड़ों की सुरक्षा के लिए लागत वहन करना

यदि सभी उद्योग के खिलाड़ी कांच उद्योग की विशिष्टताओं को देखते हुए अपने व्यवसाय संचालन को और अधिक कुशल बनाते हैं, तो इस संकट को बातचीत के माध्यम से ही दूर किया जा सकता है।कीमतों में संशोधन करना, भंडारण नीतियों का मूल्यांकन करना, या चक्रीय देरी पर विचार करना, सब मिलाकर, प्रत्येक आपूर्तिकर्ता की अपनी प्राथमिकताएँ होती हैं, लेकिन उन सभी पर बातचीत की गई है।

एरिकलाफ़ार्ग्यू कहते हैं, “हमने अपनी क्षमता को अनुकूलित करने और अपने स्टॉक को नियंत्रित करने के लिए अपने ग्राहकों के साथ अपना संचार तेज़ कर दिया है।हम अन्य चीजों के अलावा ऊर्जा और कच्चे माल की लागत में तेज वृद्धि का पूरा या कुछ हिस्सा हस्तांतरित करने के लिए अपने ग्राहकों के साथ समझौतों पर भी बातचीत कर रहे हैं।

उद्योग के भविष्य के लिए पारस्परिक रूप से सहमत परिणाम महत्वपूर्ण प्रतीत होता है।

पोचेत के एरिकलाफार्ग्यू जोर देकर कहते हैं, “उद्योग को समग्र रूप से बनाए रखने के लिए हमें अपने ग्राहकों के समर्थन की आवश्यकता है।यह संकट मूल्य श्रृंखला में रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के स्थान को दर्शाता है।यह एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र है और यदि कोई भी हिस्सा गायब है तो उत्पाद पूरा नहीं है।”

बोर्मियोलीलुइगी के प्रबंध निदेशक सिमोन बरट्टा ने कहा, "इस विशेष स्थिति के लिए एक असाधारण प्रतिक्रिया की आवश्यकता है जो निर्माताओं द्वारा नवाचार और निवेश की दर को धीमा कर देती है।"

निर्माता इस बात पर जोर देते हैं कि आवश्यक मूल्य वृद्धि अधिकतम 10 सेंट ही होगी, जिसे अंतिम उत्पाद की कीमत में शामिल किया जाएगा, लेकिन इस वृद्धि को ब्रांडों के लाभ मार्जिन द्वारा अवशोषित किया जा सकता है, जिनमें से कुछ ने लगातार रिकॉर्ड मुनाफा कमाया है।कुछ ग्लास निर्माता इसे एक सकारात्मक विकास और एक स्वस्थ उद्योग के संकेत के रूप में देखते हैं, लेकिन इससे सभी प्रतिभागियों को लाभ होना चाहिए